« back

Nếu bạn là chủ?

Nếu bạn là chủ?

Bạn sẽ chợt nhận ra rằng mình muốn một loạt những phẩm chất ở nhân viên:

Mọi thứ đều bắt đầu bằng chữ “chủ động”. Chủ động bắt nguồn từ mong muốn tự thân của người nhân viên, từ động cơ tự thân.

Nếu chủ là nhân viên?

Anh/chị ta sẽ muốn lãnh đạo công ty thực hiện các việc sau:

Mọi thứ vẫn bắt đầu bằng “chủ động”. Chủ động bắt nguồn từ mong muốn tự thân của chủ doanh nghiệp, từ động cơ tự thân.

Câu chuyện lại không đơn giản như vậy. Các động cơ mâu thuẫn với nhau. Phát triển nhân viên đòi hỏi phải thuê huấn luyện viên hoặc đăng ký lớp học cho nhân viên, là thêm chi phí. Nhân viên xấu hay tốt chưa biết trên khía cạnh nào: là dễ chịu, là trung thực, là khả năng thực thi, hay là khả năng đưa ra ý tưởng,… Nhân viên “đoàn kết” có khi lại thành các bè phái nhỏ với quan điểm, tính cách, lợi ích khác nhau, mâu thuẫn lẫn nhau. Kết quả công việc chưa rõ đánh giá như thế nào, trong ngắn hay dài hạn, bao gồm những ai đóng góp đánh giá. Người bị đánh giá cũng có động lực làm hài lòng người đánh giá mình thay vì phục vụ doanh nghiệp,… Một lẩu thập cẩm các động cơ khác nhau, đồng điệu cũng có mà mâu thuẫn cũng nhiều.

Còn bản thân nhân viên vừa muốn làm tốt công việc, vừa muốn có thêm thời gian cho gia đình, cho phát triển bản thân. Phát triển bản thân cũng 5, 7 hướng không phải hướng nào cũng có lợi cho công ty và nhân viên cũng chỉ đủ thời gian chọn 1-2 hướng. Xuất sắc mà đóng góp ngoài phạm vi công việc được giao làm hài lòng chủ doanh nghiệp nhưng có khi sẽ mâu thuẫn với sếp trực tiếp, làm họ bất an. Thấy vấn đề mà báo cáo là tốt cho doanh nghiệp nhưng sẽ mâu thuẫn với bên bị báo cáo… Cũng là một lẩu thập cẩm các động cơ khác nhau bên trong 1 nhân viên, đồng điệu với công ty một phần mà trái dấu cũng không ít.

Động cơ của nhiều nhiều cá nhân, tổ chức phối hợp với nhau là làn sóng ngầm vĩ đại lay chuyển mọi thứ. Riêng cá nhân bạn cần một số khẩu quyết để định hướng bản thân cho hài hoà và tận dụng tốt nhất các làn sóng này:

Chơi cuộc chơi dài hạn với những đối tác dài hạn

tìm những công ty suy nghĩ dài hạn, muốn phát triển nhân viên và gắn bó lâu dài dù phải đầu tư chi phí ngắn hạn. Dành thời gian và hỗ trợ các đồng nghiệp có suy nghĩ dài hạn, sẵn sàng đánh đổi lợi ích cá nhân ngắn hạn để xây dựng sự tin tưởng cộng tác lâu dài. Bản thân bạn cũng cần đầu tư dài hạn vào mối quan hệ đồng nghiệp và công ty.

Cẩn trọng trước những mâu thuẫn lợi ích

Nếu bạn muốn đổi team nội bộ, cần cẩn trọng trước những thiệt hại mà bạn sẽ gây ra cho sếp hiện tại. Nếu bạn nhận thêm việc ngoài, cần cẩn trọng việc bạn không đảm bảo sức khoẻ để làm tốt nhất vào giờ hành chính mà công ty trả lương. Nếu bạn muốn đặt phòng hạng sang nhất cho bản thân khi đi công tác, cẩn trọng việc người chủ công ty đang phải chi một phần chi phí không cần thiết.

Và còn một loạt những khẩu quyết hay nữa mà bạn có thể sưu tầm, ngẫm nghĩ và nằm lòng để làm kim chỉ nam cho bản thân.

NSpace chúc bạn may mắn, thành công và hạnh phúc trong chặng đường mà bạn chọn.